编辑导读:随着现代人消费理念的升级,旅游成为了大多数人休闲娱乐的选择,近些年旅游产品更是层出不穷。但是一个完美的产品都是不断打磨而成的,如果从头开始打造一款新的跟团游产品,该怎么做?本文作者依据自身工作实践,对这个问题展开了分析探讨,与大家分享。 看了刘润老师的“刘润对话小马宋:到底什么是战略?”一文,比对了当时进行供应商培训时的所作的课程PPT,颇有感触。以下既是对之前一段工作经历的总结,也是对之前思考的重新整理。 这次主要说的是跟团新产品规划,对于产品的战略规划。当业务开展到一定阶段,企业为了获取更高的利润,一方面,是要进行旧业务的升级优化,另一方面则是新业务的开拓。当旅行社原有的线路以及到达瓶颈,需要新增线路时,应当考虑哪些战略问题呢?以下从市场选择,竞争策略,业务模式和供应链三方面阐述。 一、市场选择 市场选择取决于两方面,一, 市场规模 ,选择哪块市场,面向什么客群。二、 自身优势 ,市场的规模决定了企业成长的空间,但想要获取利润,则要看市场竞争的成败。 市场规模,从客群分,可以按地缘,本地属性,外地属性,即本地人的周边游,外地到本地的旅游。本地还可以细分年龄儿童(亲子),少…
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